فرش سفیر صلح در کنوانسیون جهانی راهنمایان گردشگری
کنوانسیون جهانی راهنمایان گردشگری که هر دو سال یک بار در یکی از کشورهای عضو مجمع برگزار می گردد، سال 2017 را در ایران برپا می شود.
در بیستم شهریور ماه سال 1394 آرش نورآقایی رئیس سازمان گردشگری ایران طراحی و بافت فرشی به نام سفیر صلح را به آقامیر، حامی کنوانسیون سپرد. آقامیر پیش از این نیز طراح و بافنده ی چند فرش خاص از جمله فرش خرسی و فرش سبز بوده است.
وی با بررسی های فراوان فرش سفیر صلح را با لوگو و شعار مخصوص کنوانسیون جهانی راهنمایان گردشگری طراحی کرده و بافت. علاوه بر این شعار مخصوص محیط زیست یعنی "تدبیر برای آب و ورزش برای زندگی" نیز در این فرش آورده شده است تا به نوعی میان راهنمایان گردشگری و فعالان محیط زیست نیز ارتباطی برقرار شود.
زمینه ی فرش سفیر صلح به رنگ سفید است که در واقع نشانه ی دوستی، صلح طلبی و دوستدار دانش بودن ایرانیان است. این فرش آخرین گره های خود را به وسیله ی راهنمایان گردشگری که از سراسر جهان آمده اند خواهد خورد و نشانی از یک همبستگی جهانی خواهد بود.
عرض این فرش 130 سانتی متر و طول آن 150 سانتی متر بوده و 300.000 گره آن را به اتمام می رساند.
این فرش در کنار آرامگاه کوروش رونمایی شده و راهنمایان گردشگری گره های پایانی را به صورت نمادین و به نشان همبستگی جهانی بر آن زدند.
در بیستم شهریور ماه سال 1394 آرش نورآقایی رئیس سازمان گردشگری ایران طراحی و بافت فرشی به نام سفیر صلح را به آقامیر، حامی کنوانسیون سپرد. آقامیر پیش از این نیز طراح و بافنده ی چند فرش خاص از جمله فرش خرسی و فرش سبز بوده است.
وی با بررسی های فراوان فرش سفیر صلح را با لوگو و شعار مخصوص کنوانسیون جهانی راهنمایان گردشگری طراحی کرده و بافت. علاوه بر این شعار مخصوص محیط زیست یعنی "تدبیر برای آب و ورزش برای زندگی" نیز در این فرش آورده شده است تا به نوعی میان راهنمایان گردشگری و فعالان محیط زیست نیز ارتباطی برقرار شود.
زمینه ی فرش سفیر صلح به رنگ سفید است که در واقع نشانه ی دوستی، صلح طلبی و دوستدار دانش بودن ایرانیان است. این فرش آخرین گره های خود را به وسیله ی راهنمایان گردشگری که از سراسر جهان آمده اند خواهد خورد و نشانی از یک همبستگی جهانی خواهد بود.
عرض این فرش 130 سانتی متر و طول آن 150 سانتی متر بوده و 300.000 گره آن را به اتمام می رساند.
این فرش در کنار آرامگاه کوروش رونمایی شده و راهنمایان گردشگری گره های پایانی را به صورت نمادین و به نشان همبستگی جهانی بر آن زدند.
جای پارک
همه بدنبال جایِ پارک؛ سرگرمی این روزهای خیابانهای تهران!
امروز برای آنکه یک جای خوب پیدا شود، لازم است به موقع از خانه به سمت مقصد مورد نظر حرکت کرد، وگرنه با وجود اینهمه اتوموبیل در خیابان، بعید است یک جای چارک مناسب برای اتوموبیلتان پیدا کنید.
درست است که در صورت دیر رسیدن به مقصد ،شاید بعد از گذشت یک ساعت از وقتتان، بالاخره جایی برای آرام گرفتن اتوموبیلتان پیدا می کنید، اما برخی باید خود را برای جریمه شدن و یا آسیب دیدن خودروتان آماده کنید، که اینجور مواقع ، برخی به فکر بیمه بدنه خودرو خود می افتند و کمی با آسودگی خودرو خود را پارک می کنند.
متاسفانه باید گفت که گاهی یک جای پارک بی جان، افاد زنده را به جان همدیگر می اندازد و حتی بعضا خونریزی هم در پایان نزاع نتیجه ی پارک کردن خودرو می شود.
اما این تنها مشکل شهر شلوغ تهران نیست، بلکه در بسیاری از شهرهای بزرگ دنیا این معضل وحود دارد. مدتی پیش، گوگل مپ خبری را منتشر کرد که قرار است این نقشه جای پارک را نیز نمایان کند. البته جالب است بدانید که استارت آپی به نام Luxe نی در این زمینه فعلیت می کند. کار این استارت آپ این است که شما درخواست جای پارک خود را ارسال می کنید، فردی اسکوتر سوار از راه می رسد ،خودرو را از شما تحویل گرفته و برای شما در محلی پارک می کند، هنگام بازگشت شما نیز همان فرد باز میگردد و خودرو را به شما تحویل می دهد.
در لندن هم همینطور است. پیدا کردن یک جای پارک در مرکز شهر بسیار مشکل است، حتی اگر جایی هم پیدا شود، فضا تنها برای مدت محدودی در اختیار راننده قرار میگیرد و یا در نهایت وی باید قیمت گزافی را بابت پارک اتوموبیل بپردازد.
همانطور که میبینید، معضل جای پارک، فراگیر است و تنها به تهران محدود نمیشود.
درست است که قانون های بسیاری برای پارک اتوموبیل و تردد خودرو ها وجود دارد که بیشتر مواقع افراد مجبورند خودرو خود را در پارکینگ منزل بگذارند، اما به دلیل گسترش جمعیت، کوچک شدن فضای خیابان ها و حجم زیاد خودرو های داخل خیابان این مشکل همچنان وجود دارد. خوشبختانه در تهران پارکینگ های بسیار بزرگی وجود دارد اما متاسفانه همین حجم زیاد نتوانسته است پاسخگوی این مقدار از اتوموبیل ها باشد. شاید بهترین راه، بهبود وضعیت حمل و نقل عمومی است، اگر یک وسیله ی حمل و نقل عمومی، تمیز باشد ، تهویه مناسب داشته باشد ،خیلی شلوغ نباشد و به سرعت افراد را به این طرف و آن طرف برساند ودسترسی برای همه ی مناطق امکان پذیر باشد، مطمئنا حجم کمتری از اتوموبیل های شخصی را در تردد در خیابان ها خواهیم دید.
امروز برای آنکه یک جای خوب پیدا شود، لازم است به موقع از خانه به سمت مقصد مورد نظر حرکت کرد، وگرنه با وجود اینهمه اتوموبیل در خیابان، بعید است یک جای چارک مناسب برای اتوموبیلتان پیدا کنید.
متاسفانه باید گفت که گاهی یک جای پارک بی جان، افاد زنده را به جان همدیگر می اندازد و حتی بعضا خونریزی هم در پایان نزاع نتیجه ی پارک کردن خودرو می شود.
در لندن هم همینطور است. پیدا کردن یک جای پارک در مرکز شهر بسیار مشکل است، حتی اگر جایی هم پیدا شود، فضا تنها برای مدت محدودی در اختیار راننده قرار میگیرد و یا در نهایت وی باید قیمت گزافی را بابت پارک اتوموبیل بپردازد.
همانطور که میبینید، معضل جای پارک، فراگیر است و تنها به تهران محدود نمیشود.
درست است که قانون های بسیاری برای پارک اتوموبیل و تردد خودرو ها وجود دارد که بیشتر مواقع افراد مجبورند خودرو خود را در پارکینگ منزل بگذارند، اما به دلیل گسترش جمعیت، کوچک شدن فضای خیابان ها و حجم زیاد خودرو های داخل خیابان این مشکل همچنان وجود دارد. خوشبختانه در تهران پارکینگ های بسیار بزرگی وجود دارد اما متاسفانه همین حجم زیاد نتوانسته است پاسخگوی این مقدار از اتوموبیل ها باشد. شاید بهترین راه، بهبود وضعیت حمل و نقل عمومی است، اگر یک وسیله ی حمل و نقل عمومی، تمیز باشد ، تهویه مناسب داشته باشد ،خیلی شلوغ نباشد و به سرعت افراد را به این طرف و آن طرف برساند ودسترسی برای همه ی مناطق امکان پذیر باشد، مطمئنا حجم کمتری از اتوموبیل های شخصی را در تردد در خیابان ها خواهیم دید.
اقتصاد بازار آزاد چیست؟
نحوه تولید و توزیع کالاها و خدمات و نقش دولت در فعالیت های اقتصادی بیان کننده یک سیستم اقتصادی می باشد. در چنین اقتصادی دولت نقش عمده ای را ایفا می کند، و در پاسخ به سوالهای عمده اقتصادی فعالیت همده را به عهده دارد. این فعالیت عبارت است از یک جریان دخالت دائمی و نظم یافته با اهداف از قبل تعیین شده. معمولا در چنین اقتصادی دولت مالک عمده محسوب شده و مالکیت خصوصی در ابعاد کوچکی وجود خواهند داشت.
اقتصاد بازار آزاد:
در چنین اقتصادی افراد و بنگاه ها بر اساس منابع شخصی خود حرکت می کنند، بدون آنکه دولت دخالتی در فعالیت های اقتصادی آنها داشته باشد.
بازار بدون هرگونه دخالتی عمل می کند . " بازار مکانی را مجسم می کند که در آنجا متقای ها و عرضه کنندگان اشتغال به مبادله کالا ها و خدمات دارند".
رفتار خریداران و فروشندگان در نظام اقتصاد آزاد، تعیین می کند که چه تولید شود، به چه مقدار تولید شود، چگونه تولید شود، و چه کسی آن را دریافت کند.
ترکیب کالاها و خدماتی که در هر بازار آزادی یافت می شود به وسیله سلیقه و ترجیحات مصرف کنندگان تعیین می شود.
قیمت :
عامل عمده و محور اصلی هماهنگی در یک سیستم اقتصاد آزاد، " قیمت " است. قیمت منعکس کننده تمایل جامعه برای پرداخت برای کالاها و حدمات است. قیمت نهاده ها- کار ، زمین ،سرمایه- تعیین کننده هزینه تولید محصولات می باشد.
گفته می شود که تصمیم گیی که بر اساس مبانی بازار آزاد باشد که کارایی در تولید منتهی می شود. اگر تولید کننده ای از کارایی لازم برخوردار نباشد، به وسیله رقبا از بازار خارج می شود و تولید کننده کارآمدتر جای او را خواهد گرفت. در نتیجه این رقابت است که در نهایت نحوه تولید را تعیین می کند. عمده تصمیمات در اقتصاد مبتنی بر بازار آزاد با توجه به قیمت ها و هزینه ها اتخاذ می گردد، به همین جهت اقتصاد خرد را " نظریه قیمت " نیز می نامند.
اینها همگی کلیدواژه های مهم در بازار اقتصاد آزاد است. برای آشنایی بیشتر با مباحث مهم در اقتصاد خرد، به لینک زیر مراجعه کرده و با دانلود کتاب اقتصاد مدیریت اطلاعات بیشتری کسب کنید.
http://fidibo.com/book/62560-%D8%A7%D9%82%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D8%AF-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-(%D9%86%D8%B3%D8%AE%D9%87-PDF)
اقتصاد بازار آزاد:
در چنین اقتصادی افراد و بنگاه ها بر اساس منابع شخصی خود حرکت می کنند، بدون آنکه دولت دخالتی در فعالیت های اقتصادی آنها داشته باشد.
بازار بدون هرگونه دخالتی عمل می کند . " بازار مکانی را مجسم می کند که در آنجا متقای ها و عرضه کنندگان اشتغال به مبادله کالا ها و خدمات دارند".
رفتار خریداران و فروشندگان در نظام اقتصاد آزاد، تعیین می کند که چه تولید شود، به چه مقدار تولید شود، چگونه تولید شود، و چه کسی آن را دریافت کند.
ترکیب کالاها و خدماتی که در هر بازار آزادی یافت می شود به وسیله سلیقه و ترجیحات مصرف کنندگان تعیین می شود.
قیمت :
عامل عمده و محور اصلی هماهنگی در یک سیستم اقتصاد آزاد، " قیمت " است. قیمت منعکس کننده تمایل جامعه برای پرداخت برای کالاها و حدمات است. قیمت نهاده ها- کار ، زمین ،سرمایه- تعیین کننده هزینه تولید محصولات می باشد.
گفته می شود که تصمیم گیی که بر اساس مبانی بازار آزاد باشد که کارایی در تولید منتهی می شود. اگر تولید کننده ای از کارایی لازم برخوردار نباشد، به وسیله رقبا از بازار خارج می شود و تولید کننده کارآمدتر جای او را خواهد گرفت. در نتیجه این رقابت است که در نهایت نحوه تولید را تعیین می کند. عمده تصمیمات در اقتصاد مبتنی بر بازار آزاد با توجه به قیمت ها و هزینه ها اتخاذ می گردد، به همین جهت اقتصاد خرد را " نظریه قیمت " نیز می نامند.
اینها همگی کلیدواژه های مهم در بازار اقتصاد آزاد است. برای آشنایی بیشتر با مباحث مهم در اقتصاد خرد، به لینک زیر مراجعه کرده و با دانلود کتاب اقتصاد مدیریت اطلاعات بیشتری کسب کنید.
http://fidibo.com/book/62560-%D8%A7%D9%82%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D8%AF-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-(%D9%86%D8%B3%D8%AE%D9%87-PDF)
سیمین بهبهانی
سیمین خلیلی یا همان سیمین بهبهانی از نویسندگان توانای کشورمان است که با وجود نگارش آثار شاخص متعدد، بدلیل نوع گرایشات سیاسی اش، نتوانست جایگاهی شایسته و در خور مقامش بدست آورد. این نویسنده فقید در 1306 متولد شد و در سال 1393 چشم از جهان فرو بست. او کار حرفه ای اش به عنوان غزل سرا را در 1348 شروع کرد. در 1357 به عضویت کانون نویسندگان درآمد و دوشادوش مشاهیری چون هوشنگ ابتهاج و فریدون مشیری فعالیت کرد.
او در طول زندگی حرفه ای خود به دو زبان فارسی و عربی شعر های زیادی گفت که شاید معروف ترین آن غزل چرا رفتی وی بود که با صدای همایون شجریان به خاطره انگیز ترین اشعار تبدیل شد.
در طول زندگی حرفه ایش چندین جایزه بین المللی مطرح را برای آثارش دریافت کرد. یکی از معروف ترین غزل های بهبهانی "دوباره می سازمت وطن" است که با استقبال بسیاری از مردم روبرو شد. در نوروز 1390، باراک اوباما در پیام تبریکش به مردم ایران، ترجمه انگلیسی این غزل را خواند.
در کنار کار نویسندگی، بهبهانی در زمینه دفاع از حقوق زنان و همچنین تدریس در آموزش و پرورش با عنوان دبیری نیز فعالیت داشت.
مجموعه داستان ها و یادداشت های سیمین بهبهانی در "مجموعه داستان ها و
یادنوشت ها" به چاپ رسیده است. خرید کتاب الکترونیکی این مجموعه در بعضی سایت های کتاب
الکترونیک ممکن است.
دوباره می سازمت وطن، اگرچه با خشت جان خویش
ستون به سقف تو می زنم، اگرچه با استخوان خویش.....
مزایای توانمندسازی
چه سازمانی افراد به صورت حضوری در سازمان در اختیار داشته باشد و یا چه با کار آنلاین، از همکاری آنها سودمند شود، توانمند سازی میتواند تاثیر بسزایی در بهره وری آنان داشته باشد.
توانمندسازی فرایندی است که در آن:
-1 عزت نفس اعضای سازمان، از طریق شناسایی و معرفی شرایط و عواملی که احساس عدم برخورداری از قدرت را در افراد موجب می شود، تقویت می شود.
-2 در جهت رفع شرایط وعوامل یافت شده از طریق انجام یکسری اقدامات رسمی و سیستماتیک در سازمان تلاش لازم بعمل می آید.
بنابراین توانمندسازی فرایندی است که در آن شرایط برای توانمندی فراهم است. اطلاعات از جنبه های مختلف تجزیه وتحلیل شده، اهداف، روشن و تصمیم گیریها دارای مرزبندی می باشد و فعالیت کارکنان از کارایی بالا برخوردار است. صلاحیت وشایستگی کارکنان برای ارتقا، بستگی به میزان مهارت ، دانش و توانایی آنها دارد. در توانمندسازی سبک رهبری مرشد سالاری بوده و با حمایت از کارکنان آنان را به پذیرش ریسک تشویق می کنند.
توانمندسازی، قدرت اتخاذ تصمیم گیری در چارچوب مرزهای مشخص است. در توانمندسازی مدیر، بخشی از اختیارات یا قدرت تصمیم گیری را به کارکنان واگذار می کند. بنابراین، توانمندسازی فرایندی است که:
فرهنگ توانمندسازی در آن رشد می کند؛ تبادل اطلاعات و دیدگاهها به آسانی صورت می گیرد؛ اهداف مشخص و تعریف شده است؛ تصمیم گیریها مرزبندی شده و روشن است؛ تقسیم کار صورت می گیرد؛ شایستگیها در قالب کسب تجربه وارزشها شکوفا می شود؛ منابع کافی انجام کار (پول، مواد، تجهیزات، نیروی انسانی) در اختیار کارکنان قرار می گیرد؛ پشتیبانی لازم توسط مدیران عالی سازمان از فرهنگ توانمندسازی صورت می گیرد؛ کارکنان تشویق و ترغیب به پذیرش ریسک و مخاطره می شوند؛ البته باید توجه داشت که توانمندسازی به سادگی و به سرعت تحقق نمی یابد بلکه فرایندی نسبتاً طولانی است. نکته مهم در توانمندسازی انتخاب برنامه ریزی صحیح برای اجرای برنامه هاست.
سازمانهایی که فرایند توانمندسازی را اجرا کرده اند، نقش مدیران و سرپرستان آن با سایر سازمانها متفاوت است. یعنی در این سازمانها نقش مدیران عوض شده و بخشی از اختیارات و قدرت خود را به کارکنان واگذار کرده اند. مدیر بیشتر نقش مربی و آرمانسازی دارد و اکثر وقت خود را صرف اصلاح رفتار، دیدگاه، راهنمایی کارکنان، رفع موانع و تدوین اهداف آرمانی می کند و معتقد است قدرتش در گرو وجود کارکنان توانمند است. لذا درجهت توانمندی کارکنان و خودش گام بر می دارد.
مدیران بایستی دقت کنند گاهی کارکنان توانمند فقط در زمینه کاری خاص آمادگی پذیرش مسئولیت و تصمیم گیری دارند و در سایر وظایف فاقد آمادگی لازم می باشند.
-1 عزت نفس اعضای سازمان، از طریق شناسایی و معرفی شرایط و عواملی که احساس عدم برخورداری از قدرت را در افراد موجب می شود، تقویت می شود.
-2 در جهت رفع شرایط وعوامل یافت شده از طریق انجام یکسری اقدامات رسمی و سیستماتیک در سازمان تلاش لازم بعمل می آید.
بنابراین توانمندسازی فرایندی است که در آن شرایط برای توانمندی فراهم است. اطلاعات از جنبه های مختلف تجزیه وتحلیل شده، اهداف، روشن و تصمیم گیریها دارای مرزبندی می باشد و فعالیت کارکنان از کارایی بالا برخوردار است. صلاحیت وشایستگی کارکنان برای ارتقا، بستگی به میزان مهارت ، دانش و توانایی آنها دارد. در توانمندسازی سبک رهبری مرشد سالاری بوده و با حمایت از کارکنان آنان را به پذیرش ریسک تشویق می کنند.
توانمندسازی، قدرت اتخاذ تصمیم گیری در چارچوب مرزهای مشخص است. در توانمندسازی مدیر، بخشی از اختیارات یا قدرت تصمیم گیری را به کارکنان واگذار می کند. بنابراین، توانمندسازی فرایندی است که:
فرهنگ توانمندسازی در آن رشد می کند؛ تبادل اطلاعات و دیدگاهها به آسانی صورت می گیرد؛ اهداف مشخص و تعریف شده است؛ تصمیم گیریها مرزبندی شده و روشن است؛ تقسیم کار صورت می گیرد؛ شایستگیها در قالب کسب تجربه وارزشها شکوفا می شود؛ منابع کافی انجام کار (پول، مواد، تجهیزات، نیروی انسانی) در اختیار کارکنان قرار می گیرد؛ پشتیبانی لازم توسط مدیران عالی سازمان از فرهنگ توانمندسازی صورت می گیرد؛ کارکنان تشویق و ترغیب به پذیرش ریسک و مخاطره می شوند؛ البته باید توجه داشت که توانمندسازی به سادگی و به سرعت تحقق نمی یابد بلکه فرایندی نسبتاً طولانی است. نکته مهم در توانمندسازی انتخاب برنامه ریزی صحیح برای اجرای برنامه هاست.
سازمانهایی که فرایند توانمندسازی را اجرا کرده اند، نقش مدیران و سرپرستان آن با سایر سازمانها متفاوت است. یعنی در این سازمانها نقش مدیران عوض شده و بخشی از اختیارات و قدرت خود را به کارکنان واگذار کرده اند. مدیر بیشتر نقش مربی و آرمانسازی دارد و اکثر وقت خود را صرف اصلاح رفتار، دیدگاه، راهنمایی کارکنان، رفع موانع و تدوین اهداف آرمانی می کند و معتقد است قدرتش در گرو وجود کارکنان توانمند است. لذا درجهت توانمندی کارکنان و خودش گام بر می دارد.
مدیران بایستی دقت کنند گاهی کارکنان توانمند فقط در زمینه کاری خاص آمادگی پذیرش مسئولیت و تصمیم گیری دارند و در سایر وظایف فاقد آمادگی لازم می باشند.