مدیریت محیط طبیعی
کلیه ی کارکردهای کسب و کاری از ملاحظات محیط طبیعی یا تلاش برای کسب سود تاثیر می گیرند. با وجود این، هم کارکنان و هم مصرف کنندگان به طور ویژه از شرکت هایی که بیش ازآنچه که به محیط طبیعی می دهند، از آن میگیرند، بدشان می آید. به همین ترتیب، مردم به طور ویژه از شرکت هایی که عملیات خود را به نحوی انجام می دهند که یه جای آن که به محیط طبیعی لطمه بزند، آن را ترمیم می کند، سپاسگزار هستند اما شمار فزاینده ای از کمپانی ها به این دلیل به اجرای مقررات سخت تر زیست محیطی تن می دهند که از نظر اقتصادی توجیه و معنا ندارد.
چالش بوم شناختی که کلیه ی سازمان ها با آن مواجهند، مدیران را ملزم میکند استراتژی هایی برای حفظ و نگهداری منابع طبیعی و تحت کنترل درآوردن آلودگی تدوین کنند. مسائل محیط طبیعی شامل آسیب رسیدن به لایه ی اوزون، گرم شدن کره ی زمین، از بین رفتن جنگل های بارانی، انهدام زیستگاه های طبیعی، حمایت از گونه های درخطر نابودی، توسعه ی محصولات و بسته های تجزیه پذیر در محیط، مدیریت باطله ها، هوای پاک، آب سالم، فرسایش، انهدام منابع طبیعی و کنترل آلودگی می شود. شرکت ها به میزان فزاینده ای به توسعه ی خطوط تولیدمحصولات سبز اقدام می کنند که در محیط قابل تجزیه هستند و از محصولات قابل بازیابی تولید شده اند. محصولات سبز فروش خوبی دارند.
آیا کمپانی ها به هنگام استخدام دانشجویان آموزش زیست محیطی آنها را در نظرمی گیرند؟
وال استریت جورنال گزارش میدهد که کمپانی ها فعالانه آموزش زیست محیطی کارکنانی را که استخدام م کنند، مد نظر قرار می دهند. یک تحقیق جدید گزارش داد که 77 درصد از مسئولان استخدام کارکنان شرکت ها در آمریکا گفته اند. " مهم است دانشجویانی استخدام کنیم که نسبت به مسئولیت اجتماعی و زیست محیطی خود آگاه باشند" طبق گفته ی رئیس " حکوکت گری بنگاه " کمپانی فورد موتور، : " ما داشنجویانی میخواهیم که به ما در یافتن راه حل برای مشکلات اجتماعی کمک کنند و ما در استخدام دانشجویانی با این مهارت ها با بازرگانی در حال حاضر فاقد آموزش زیست محیطی برای شرکت ها در کلیه ی جنبه های برنامه ی درسی اصلی خود، و نه صرفا در برخی درس های اختیاری خاص هستند . این انستیتیو گزارش می دهد که از جمله دانشگاه تگزاس ،دانشگاه نورث کارولاینا و دانشگاه میشیگن ، در ارائه درس های زیست محیطی در برنامه های آموزشی خود پیشتازند.
کمپانی ها امروزه برای استخدام آن دسته از دانشکده های بازرگانی را مد نظر قرار می دهند که از بهترین برنامه های زیست محیطی برای آماده کردن اثربخش تر دانشجویان جهت دنیای کسب و کار برخوردارند. کمپانی ها دوست دارند فارق التحصیلان این دانشگاه ها را به استخدام در آورند.
چالش بوم شناختی که کلیه ی سازمان ها با آن مواجهند، مدیران را ملزم میکند استراتژی هایی برای حفظ و نگهداری منابع طبیعی و تحت کنترل درآوردن آلودگی تدوین کنند. مسائل محیط طبیعی شامل آسیب رسیدن به لایه ی اوزون، گرم شدن کره ی زمین، از بین رفتن جنگل های بارانی، انهدام زیستگاه های طبیعی، حمایت از گونه های درخطر نابودی، توسعه ی محصولات و بسته های تجزیه پذیر در محیط، مدیریت باطله ها، هوای پاک، آب سالم، فرسایش، انهدام منابع طبیعی و کنترل آلودگی می شود. شرکت ها به میزان فزاینده ای به توسعه ی خطوط تولیدمحصولات سبز اقدام می کنند که در محیط قابل تجزیه هستند و از محصولات قابل بازیابی تولید شده اند. محصولات سبز فروش خوبی دارند.
آیا کمپانی ها به هنگام استخدام دانشجویان آموزش زیست محیطی آنها را در نظرمی گیرند؟
وال استریت جورنال گزارش میدهد که کمپانی ها فعالانه آموزش زیست محیطی کارکنانی را که استخدام م کنند، مد نظر قرار می دهند. یک تحقیق جدید گزارش داد که 77 درصد از مسئولان استخدام کارکنان شرکت ها در آمریکا گفته اند. " مهم است دانشجویانی استخدام کنیم که نسبت به مسئولیت اجتماعی و زیست محیطی خود آگاه باشند" طبق گفته ی رئیس " حکوکت گری بنگاه " کمپانی فورد موتور، : " ما داشنجویانی میخواهیم که به ما در یافتن راه حل برای مشکلات اجتماعی کمک کنند و ما در استخدام دانشجویانی با این مهارت ها با بازرگانی در حال حاضر فاقد آموزش زیست محیطی برای شرکت ها در کلیه ی جنبه های برنامه ی درسی اصلی خود، و نه صرفا در برخی درس های اختیاری خاص هستند . این انستیتیو گزارش می دهد که از جمله دانشگاه تگزاس ،دانشگاه نورث کارولاینا و دانشگاه میشیگن ، در ارائه درس های زیست محیطی در برنامه های آموزشی خود پیشتازند.
کمپانی ها امروزه برای استخدام آن دسته از دانشکده های بازرگانی را مد نظر قرار می دهند که از بهترین برنامه های زیست محیطی برای آماده کردن اثربخش تر دانشجویان جهت دنیای کسب و کار برخوردارند. کمپانی ها دوست دارند فارق التحصیلان این دانشگاه ها را به استخدام در آورند.
گروه و سازمان
بخشی از اثر بخشی هر گروهی به وسیله ورودی هایی معین می شود که با آن باید کار کند. اصول کلی زیر مانند همه ی سیتستم های باز مورد گروه ها نیز صدق می کند. هر چه ورودی گروه بهتر باشد احتمال اثربخشی گروه بیشتر خواهد بود. ورودی ها، نخستین داده ها در یک وضعیت گروهی به شمار می آیند. ورودی ها زمینه را برای تمامی اقدام های گروهی فراهم می آورند. اگر تمام ورودی های یک گروه رضایتبخش باشد در آن صورت گروه شالوده ی قوی برای پیگیری اثربخش دارد. ولی اگر حتی برخی از ورودی ها رضایتبخش نباشد تلاش های صورت پذیرفته برای اثربخشی از مسائل و کاستیهای مربوط به عدم کیفیت ورودی لطمه خواهد دید. مدیر آگاه بتواند از بسیاری از این مشکلان دوری گزیند به شرط کسب آگاهی از چگونگی تاثیر این دسته از عوامل عمده ی ورودی هر گروه – محیط سازمانی، ماهیت کار، ویژگی های اعضا و اندازه گیری گروه- که میتواند بر عملیات گروه و نتایج تلاش گروهی اثر بگذارد.
محیط سازمان بر نحوه ی کار گروه و آنچه به انجام می رساند می تواند اثر بگذارد. به ویژه تحقیقات نشان می دهد که محیط می تواند بر نزدیکی روانی اعضای گروه، میزان همکاری با یکدیگر و یا رقابت و برقراری ارتباط خود با همدیگر اثر بگذارد. طبیعی است که مدیران برای به حداکثر رساندن اثربخشی گروه باید حمایتی ترین محیط را فراهم آورند. اگر سایر عوامل یکسان در نظر گرفته شود بهترین محیط برای گروه عبارت است از:
1. هدف هایی که بر کمالات گروه تاکید داشته باشد.
2. پاداش هایی که موجب شناسایی کمالات گروه شود.
3. منابع مورد نیاز برای دستیابی به هدف ها فراهم باشد.
4. فن آوری های مورد نیاز برای دستیابی به هدف ها فراهم باشد.
5. طرح استقرار افراد به گونه ای باشد که کار گروهی را تشویق کند.
6. فرهنگی که کار گروهی را ا ارزش بداند و بها بدهد.
7. ساختارهایی که حامی کار گروهی باشد.
هدف های مناسب و سیستم پاداش خوب به ایجاد و حفظ انگیزش اعضای گروه برای سختکوشی و کار با یکدیگر در حمایت از موفقیت های گروهی کمک می کند و از طرف دیگر اگر هدف ها و پاداش ها بیش از حد بر نتایج فردی متمرکز شود گروه لطمه خواهد دید. عملکرد گروهی نیز مانند عملکرد فردی هنگامی که هدف ها روشن و به اندازه کافی چالشی نباشد یا صرفا از بیرون به گروه تحمیل شده باشد صدمه خواهد دید.
منبابع و فن آوری
گروه ها برای انجام وضایف خود به منایع نیاز دارند. منبع سازمانی که برای کار گروهی اهمیت دارد شامل بودجه کفی ، تسهیلات مناسب، رویه و روش های کاری خوب، و بهترین فن آوری هاست. این ها و دیگر چیز های مربوط، حمایت زمینه ای را برای گروه فراهم می آورد که برای کسب مزیت بهینه از فرصت های عملکردی مورد نیاز است. این مانند همان حمایتی است که از عملکرد فردی باید صورت پذیرد.
هر فرد خواه به صورت فردی یا به عنوان بخشی از گروه کار انجام دهد باید خوب حمایت شود تا حداکثر موفقیت را به دست آورد، برای مثال یک مدیر خوب با حصول اطمینان از در اختیار داشتن منابع مورد نیاز برایبه کار گیری کامل توانمندی های خود و کسب نتایج عملکرد عالی، یک گروه کاری را مورد حمایت قرار می دهد.
در کل یک سازمان زمانی به شکل موفقی عمل خواهد کرد که علاوه بر دقت در استخدام نفر در سازمان، به پایه های اصلی موفقیت نیز توجه کند. درست است که این افراد هستند که در مسیر اهداف سازمان حرکت می کنند، اما تا هنگامی که زیر ساخت ها مناسب نباشد، هیچ یک از اهداف تحصیل نمی شوند.
محیط سازمان بر نحوه ی کار گروه و آنچه به انجام می رساند می تواند اثر بگذارد. به ویژه تحقیقات نشان می دهد که محیط می تواند بر نزدیکی روانی اعضای گروه، میزان همکاری با یکدیگر و یا رقابت و برقراری ارتباط خود با همدیگر اثر بگذارد. طبیعی است که مدیران برای به حداکثر رساندن اثربخشی گروه باید حمایتی ترین محیط را فراهم آورند. اگر سایر عوامل یکسان در نظر گرفته شود بهترین محیط برای گروه عبارت است از:
1. هدف هایی که بر کمالات گروه تاکید داشته باشد.
2. پاداش هایی که موجب شناسایی کمالات گروه شود.
3. منابع مورد نیاز برای دستیابی به هدف ها فراهم باشد.
4. فن آوری های مورد نیاز برای دستیابی به هدف ها فراهم باشد.
5. طرح استقرار افراد به گونه ای باشد که کار گروهی را تشویق کند.
6. فرهنگی که کار گروهی را ا ارزش بداند و بها بدهد.
7. ساختارهایی که حامی کار گروهی باشد.
هدف های مناسب و سیستم پاداش خوب به ایجاد و حفظ انگیزش اعضای گروه برای سختکوشی و کار با یکدیگر در حمایت از موفقیت های گروهی کمک می کند و از طرف دیگر اگر هدف ها و پاداش ها بیش از حد بر نتایج فردی متمرکز شود گروه لطمه خواهد دید. عملکرد گروهی نیز مانند عملکرد فردی هنگامی که هدف ها روشن و به اندازه کافی چالشی نباشد یا صرفا از بیرون به گروه تحمیل شده باشد صدمه خواهد دید.
منبابع و فن آوری
گروه ها برای انجام وضایف خود به منایع نیاز دارند. منبع سازمانی که برای کار گروهی اهمیت دارد شامل بودجه کفی ، تسهیلات مناسب، رویه و روش های کاری خوب، و بهترین فن آوری هاست. این ها و دیگر چیز های مربوط، حمایت زمینه ای را برای گروه فراهم می آورد که برای کسب مزیت بهینه از فرصت های عملکردی مورد نیاز است. این مانند همان حمایتی است که از عملکرد فردی باید صورت پذیرد.
هر فرد خواه به صورت فردی یا به عنوان بخشی از گروه کار انجام دهد باید خوب حمایت شود تا حداکثر موفقیت را به دست آورد، برای مثال یک مدیر خوب با حصول اطمینان از در اختیار داشتن منابع مورد نیاز برایبه کار گیری کامل توانمندی های خود و کسب نتایج عملکرد عالی، یک گروه کاری را مورد حمایت قرار می دهد.
در کل یک سازمان زمانی به شکل موفقی عمل خواهد کرد که علاوه بر دقت در استخدام نفر در سازمان، به پایه های اصلی موفقیت نیز توجه کند. درست است که این افراد هستند که در مسیر اهداف سازمان حرکت می کنند، اما تا هنگامی که زیر ساخت ها مناسب نباشد، هیچ یک از اهداف تحصیل نمی شوند.
به سمت استخدام
همان طور که می دانید, زندگی در رفاه و آسایش نیاز به پول دارد. پس داشتن شغلی مناسب بسیار مهم است, پس باید بتوانیم شرایطی را مهیا کنیم تا در شغلی مناسب استخدام شویم. ابتدا باید بدانید این شما هستید که باید دنبال کار بروید و اقدام کنید نه اینکه منتظر بمانید کار خودش پیدا شود. لیستی از شرکت هایی که کار با توجه به شرایط و تواناییتان دارد, تهیه کنید و پیگیر باشید. آنقدر فرم تکمیل کنید تا کار مناسب خود را بیابید. توسط اینترنت دسترسی به سایت ها ی استخدام و آگهی ها دارید به راحتی رزومه ی خود را ارسال نمایید.
خلاقانه عمل کنید, بطور مثال فایلی از تجربیاتتان تهیه کرده و در دست کار فرما بدهید. هم بهتر خود را معرفی کردید هم کارفرما اشتیاق بیشتری برای استخدامتان از خود نشان می دهد. مدرک فنی حرفه ای ارائه دهید و ارزش کار خودتان را نشان دهید. ممکن است تجربه ها و آگاهی های لازم برای کار کردن را داشته باشید اما داشتن یک مدرک, جهت اثبات مهارت هایتان تاثیر بهتری در روند استخدام دارد.
سعی کنید نسبت به تمایلات و علاقتان مهارت کسب کنید. همچنین تلاش کنید در مهارت هایی که کمتر تسلط دارید بیشتر تمرین کنید تا موفق تر باشید. افراد موفق را شناسایی کنید و رمز های موفقیتشان را جویا شوید.
خلاقانه عمل کنید, بطور مثال فایلی از تجربیاتتان تهیه کرده و در دست کار فرما بدهید. هم بهتر خود را معرفی کردید هم کارفرما اشتیاق بیشتری برای استخدامتان از خود نشان می دهد. مدرک فنی حرفه ای ارائه دهید و ارزش کار خودتان را نشان دهید. ممکن است تجربه ها و آگاهی های لازم برای کار کردن را داشته باشید اما داشتن یک مدرک, جهت اثبات مهارت هایتان تاثیر بهتری در روند استخدام دارد.
سعی کنید نسبت به تمایلات و علاقتان مهارت کسب کنید. همچنین تلاش کنید در مهارت هایی که کمتر تسلط دارید بیشتر تمرین کنید تا موفق تر باشید. افراد موفق را شناسایی کنید و رمز های موفقیتشان را جویا شوید.